县里的供销社。

“这个厂子有点儿意思啊！”

“好特别的集体工厂！”

县里下来的人武部干事贺敬和公社武装部干事两人看得看得啧啧称奇。

几幅大标语，光看着就提气，再加上安静、整齐和干净的环境，明明是一家微型集体作坊，却硬生生营造出了国营大厂的气势。

转完一圈下来，陆弥才将两位干事领到一间办公室。

挂着“行政管理”牌子的屋里只有几张桌椅，由陆弥和柴支书等人轮流使用，并不讲究专人专用，也没那么大的架子。

集体工厂的高层管理也没有设专职岗位，但是分工很明确，陆弥负责产品研发与经营方向，柴支书主抓落实执行和监督，生产管理则由几位生产队长轮流值守，美其名曰锻炼能力，培养配合默契，事实上只要严格按制度执行，就很难出大差错。

专职专责，换人不换岗，没了谁，工厂照样运转，以制度为本，只需要抓执行力就可以了，毕竟新工厂没有那么多复杂的人事关系，总结起来就是：制度管人，流程管事，结果导向，执行至上。

明明看着很清闲，可是生产效率却一点儿都不低，每一个岗位都看不到人浮于事的情况。

为了满足两位干事的好奇心，陆弥从文件柜里拿出了两份集体工厂的规章管理制度和执行说明，让他们带回去“抄作业”。

国内目前虽然算不上是现代管理学的荒漠，却是草根管理学当道，经验主义大行其道，如果能够有一份指导性意义的实操范例，想必能够大大提高国营企业的运营效率。

老陆也是煞费苦心的打了这个样。

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直到工时结束，杨向红才从生产岗位撤下来，由其他人接替。

这是陆弥定下的规矩：工作时间除上厕所或突发急病外，不得擅自离岗。确有必要离开的，必须等组长顶班才能走；能提前安排的事要先请假，违者扣一小时工分，就算杨老爹也不能例外。

这条看似六亲不认的规矩，经历过战争年代的老杨和柴支书却都觉得理所应当，没半点异议。

领头的和最有威望的都没有反对，其他人自然也就萧规曹随，老老实实地照着执行。

不然还能怎样？把陆狗剩打一顿？让他把规矩改了，首先得打的过才行。

等候多时的县人武部干事贺敬连忙上前，立正敬礼，高声道：“老前辈，乌油县人武部军事科干事贺敬，向您报到！”

“同志，快别……我这都老百姓了，算不得什么前辈。”

杨老爹一瘸一拐的走近两步，与两位干事先后握手。

公社武装部姚风认真地说道：“杨院长，您在我们心目中，是真正的英雄！”

杨向红从队伍上退下来后，就一直在生产队基层守着福利院，这一守就守了十几年，亲手把一批又一批孩子拉扯成人。